会上，秦卫民代表经营班子传达了董家政董事长带队到国经公司调研会议工作要求，简要通报了国经公司2022年经营业绩情况。全体与会人员聚焦会议主题，结合本部门、自身岗位工作实际畅谈学习体会及不足，汇报下一步工作思路和计划。秦卫民表示，2022年工作用四句话概括：一是成绩斐然，但不够完美。2022年各项经营工作和效益取得明显成效，但内控风控、工作精细化、涉密、值班管理等还有不足。二是亮点突出，但成色不足。党建品牌深化、创建党风廉政文化品牌等工作进步明显，但创新亮点、成色不够足，工作按部就班相对多一些。三是结果理想，但过程纠结。各项考核结果达到预期，但过程管理不够，工作起伏跌宕。四是能力有提升，但差距依然明显。自己跟自己比，员工和部门工作能力均有所提升，但与集团公司“三发展一对标”要求来看仍有差距。

展望2023年，秦卫民代表经营班子号召全体员工围绕四个方面发力：

一是将压力转化为动力。要认真落实集团公司调研工作会议精神，践行“敢为人先、敢于担当、敢做善成”的国宏精神，不辜负集团公司领导的殷切希望，积极推进完成广西国资国企不良资产管理和资本运营平台建设、组建国经产融集团两大重点任务。

二是将期望变成现实。认真落实集团公司“三发展一对标”要求，不断拓展资产管理、资本运营业务，开拓新的业务模式、新的发展路径，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，以及真抓实干、雷厉风行的工作作风，实现资本增值、企业增效、员工增收目标。

三是用过去促进未来。要及时总结复盘2022年工作，反省思考过去工作中的不足，深入分析原因、认真总结经验，不断克服工作中的短板，促进来年业务拓展和工作质量提升。

四是用行动达成目标。一分部署，九分落实。针对2023年经营目标，按照计划要细、行动要早、落实要准，分解落实到部门、到团队、到人员，全力以赴实现全年既定的奋斗目标。