开栏语：为全面贯彻落实自治区高质量发展大会精神，树立“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价” 的鲜明导向，为实现集团公司“10·4·4”经营目标提供坚强保障，国宏集团各部门结合岗位职责聚焦各企业发展中遇到的困难和问题，积极打通服务一线、服务业务、服务发展“最后一公里”，力求达到解决问题、提升效率、提高质量。从即日起，国宏集团公众号开设【服务一线日记】专栏，用于刊登各部门各企业在服务基层一线的积极作为，敬请关注。

项目的风险点是否已有对策？合规管理压得实不实？历史遗留问题和困难会不会影响“开门红”？上年度内部审计披露问题整改是否存在困难.......业务吹哨，部门报到，一线所需，总部所急。国宏集团合规审计部立足职能定位，主动靠前服务，深入一线与子企业面对面交流，梳理一线企业问题和诉求，为子企业排忧解难，助力子企业冲刺一季度“开门红”。

服务直达通梗阻

围绕子企业重点项目，合规审计部一季度深入走访一线，与企业相关人员面对面沟通、点对点对接，始终保持与业务一线紧密联系，了解项目诉求，及时给予解答，合规管理与项目推进同频共振，内控管理、审计整改与风险管控协调互促，通过对最新政策法规的系统性宣贯和相关政策的转化运用指导，为子企业解决了惠企政策落实、重点项目风险防范、供应商管理等问题19项。

定向施策解难题

在智鸿环保集团，困扰许久的存量项目应收款项清收问题，合规审计职能部门通过法律分析开展帮扶指导，与子企业同题共答，深入统筹协调推进。在韵阳文化公司，合规管理人员持续跟进服务，锲而不舍纠偏，最终破解了因风险隐患而久悬不解的管理难题。在粮科所公司，审计人员着力深化审计增值价值提供，针对专项审计过程中发现的业务瓶颈和管理低效环节提出优化建议，运用专业知识和外部信息，为粮科所公司提供实践建议和创新思路，并结合项目数据，对标找准差距，引导粮科所公司着力拓展高毛利产品的销售，实实在在为粮科所公司改善经营出谋划策。在针对国经公司的调研服务中，合规审计部侧重收集其在生产经营、项目审批、市场政策变化影响等方面的实际需求和困难，指导企业提前采取有效防范措施，为企业疏通堵点，排忧解难。

锚定目标防“未病”

合规审计部一方面围绕国宏集团“开门红”目标，通过成本数据的还原对比，项目达标进度、提升空间及发展趋势的深度分析，督导子企业找准发力点，深挖项目潜能，不断优化及提升资金效能。另一方面针对个别企业存在的财务预算存在较大偏差、立项审查不够严谨等顽疾，不断强化督导，与一线企业财务、业务责任人共同深入剖析存在问题根源，权衡利弊得失，结合真实案例，引导一线企业提高站位，转变思维，扎扎实实把风险防控摆上高位、攥在手里。

服务一线过程中，合规审计部还对各子企业在信息化系统使用及管理中存在的问题、推进监事会改革存在的梗阻等事项进行了深入交流，切实做到急一线之急，解一线之所需。