近日，为进一步传达学习好集团公司2022年12月经营管理工作会议精神，总结粮科所公司在今年以来取得的成效、经验和做法，研究部署下一步工作措施，粮科所公司召开重点工作部署会暨12月经管会精神宣讲会，国宏集团副总经理、粮科所公司党支部书记、董事长王维主持会议并作部署讲话。

王维首先详细传达了国宏集团党委书记、董事长董家政在12月经管会上的工作要求，强调当前粮科所公司正处于转型升级、高质量发展的关键时期，公司上下要按照集团的统一部署，着力解决制约公司发展的堵点难点，为推动公司有效发展注入新动能。

王维强调，下一步重点工作措施要聚焦以下几个方面推进落实。一是完善公司内部机制，杜绝风险隐患。粮科所公司务必进一步规范各项业务管理流程、加强风险梳理和排查，切实管住企业重大经营风险，促进企业稳健运营和资产保值增值。二是推进公司升级，打造粮油集团。要对标区域一流粮油企业，充分发挥粮科所公司专业化、市场化从事粮油科研、生产和销售的优势，聚焦做大增量拓展“新渠道”和科技研发实现“新突破”两个重点，以乡村振兴为契机，转型升级打造“粮油集团”新平台。三是加强清廉国企建设工作。要把准把牢清廉国企建设政治方向，勤交流、找差距、补短板，干部职工要始终心存戒惧、手握戒尺，要在权力面前始终保持敬畏心、平常心，在粮科所内部树牢敬畏思想、打造敬畏文化，营造风清气正、干事创业的良好环境，推动清廉国宏建设各项任务要求落地落实和清廉粮科建设向纵深发展。四是要加快推进企业高质量发展和创新发展。粮科所公司努力朝打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的一流企业上下功夫，在国家大力发展乡村振兴、重视粮食生产和安全的背景下，要找准与国家政策匹配的新定位、不断突出科技创新，深化科技强企和产学研合作，加快推动企业高质量发展和科技创新发展落地见效。五是要加大市场化考核机制，勇于进行自我革命。要充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，突出考核目标，激发领导班子“火车头”作用，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，不断提升人才效能。六是把好选人用人关。人才是企业最关键的核心竞争力，要打造筑巢引凤的选人用人机制，秉承经验优先、业绩优先原则，吸引职业化的精兵强将，进一步提高企业经营效率和效益。七是弘扬“为公主义”、摈弃“利己主义”。要大力弘扬理想信念、政治觉悟、党性修养，不做“精致的利己主义者”，要倡导党员干部真正做到大公无私、先公后私、公而忘私，避免陷入利己主义的泥沼。八是做好安全生产和疫情防控工作。安全生产是企业发展的生命线，粮科所公司领导班子要强化责任担当，各部门要牢固树立红线意识和底线思维，以“时时放心不下”的责任感，始终绷紧安全生产这根弦，严格落实疫情防控和安全生产各项规定。

粮科所公司领导班子、高管、各部门负责人参加会议。大家纷纷表示，本次部署会提振了信心、明确了方向，下一步要聚焦关键环节，明确目标任务，主动担当作为，推进改革再深入、创新再提速，开创粮科所高质量发展新局面。