2022年以来，国经公司联合党支部坚持党建引领，认真落实自治区党委基层党建“五基三化”攻坚年行动和国宏集团党委“五型四星三化”和党建工作与经营融合共促要求，以增强党组织和党员先进性为主线，创新实施“项目制+师徒制”，发挥优秀党员骨干的“传帮带”作用，发掘新岗位、新员工潜力，加快员工技能培养，有效促进员工技能提升和岗位成才，促进经营提质增效。通过实施“项目制+师徒制”以来，有效促进了项目落地7个、总金额约60亿元，储备项目约10多个。今年上半年两家国经公司实现营业收入1.91亿元，实现利润总额1300万元。

建立项目制 创造大效益

国经公司联合党支部结合企业实际，围绕主责主业和发展方向，制定“项目制”清单，项目涉及资产管理、不良资产、供应链、基金投融资、大宗贸易等多领域。聚焦重点工作、关键任务，以“项目制”管理为载体，突出项目营销、经营目标和推进解决重点、疑点、难点问题，形成项目专班团队。

“项目制”管理是以党员先进骨干为领头羊，带领非党员同志，明晰项目人员及各自职权，明确目标任务和时间表，实行指标上墙、挂图作战，建立跟踪督导、成果评价及奖惩等系列机制，所在业务团队“一荣俱荣、一损俱损”，有利于整个项目管理和工作团队拧成一股绳，提高精气神，目标同向抓管理、创效益、增收入，形成“庸者下、平者让、能者上”的用人机制，持续释放团队积极性和创新活力，激发员工主动担当作为，从“要我干”变成“我要干”的思想蝶变。

推进师徒制 帮带促相传

针对公司年轻员工较多，团队人员专业性、实操和综合素质需要进一步历练提升等问题，国经公司联合党支部结合两家国经公司人员和资产管理业务实际，以部门为单位，以业务职责为主体，整合全体员工以及试岗学习人员建立“师徒制”。

“师徒制”明确党员、中层干部作为培训导师、带班师傅，充分发挥党员和业务骨干“传、帮、带”作用，建立常态化指导、可持续培训、实践操作教授等机制。为确保“师徒制”带出凝聚力、带出战斗力，帮带采用手把手操作、跟班学习、一对一帮扶等方式，有效促进每一位学员都学得会、学的专、学的全。今年以来，共组建了4个帮带组，涉及人员13名，基本实现了业务职工全覆盖。

党建带业务 提质促发展

国经公司联合党支部通过探索实施“项目制+师徒制”，打造专业化程度更高、综合素质更优、凝聚力更强的员工队伍。以师带徒言传身教，用“专”字当头，“勤”字当先的师徒精神，推进“国经精神”塑造，有效提升了干部员工战胜各种困难、解决各项难题、增强创效水平、推动业务发展的能力，展现了强党建促发展的强大生命力，为推进两家国经公司高质量发展提供不竭动力。

2022年以来，国经公司联合党支部荣获集团公司党委2021-2022年“先进基层党组织”，有2名党员获得国宏集团“优秀党员”称号，党支部书记荣获“优秀党务工作者”称号，2名党员分别荣获国宏集团争做“三个排头兵”主题党课二等奖、三等奖。