近年来，广西国宏经济发展集团有限公司（以下简称“国宏集团”）持续推进企业改革发展，对各类人才都产生了迫切的需求，急需一批政治坚定、作风过硬、勇于创新的领导干部队伍；一批敢闯市场、精通管理的经营管理人才；一批业务精湛、技术熟练的专业技术人才。国宏集团积极探索人才工作的新思路、新机制、新方法，把好“四个关口”，推进干部队伍高质量建设，助力企业高质量改革发展。

一是把好“选人关”，优化人才干部队伍。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，推进经理层市场化选聘，国宏集团及所属企业共有31名经理层成员签订聘任协议和经营业绩责任书，实现经理层任期制契约化管理“全覆盖”，充分激发经营班子成员活力，优化经理层干部队伍。全面实施双向选择（竞争上岗），建立末位淘汰机制，实现干部职工能上能下、能进能出，2021年竞争上岗落聘比例达18.2%，进一步优化职工干部队伍。不断拓宽视野，全方位多渠道引进各类紧缺急需人才，坚持目标导向，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，2021年以来通过市场化选聘引进紧缺人才18人，进一步强化高端人才队伍建设。

二是把好“育人关”，完善人才培养体系。围绕国宏集团发展战略和岗位需求，以提高员工素质能力为重点，以建设高素质干部队伍为导向，采取走出去、引进来的方式，搭建人才专业素养与能力提升平台，持续开展干部队伍能力素质提升工程。2021年以来，共举办各类讲座培训45场次，邀请了区内外专家名师到授课，组织对外前往发达地区学习交流活动。建立后备人才库，将优秀拔尖的“好苗子”纳入公司后备人才库，打破企业人才断层、业务发展带来的人才瓶颈，2021年以来先后选拔8名干部，不断充实干部队伍力量。推行“跟班学习”制度，采取“一对一”“老带新”等形式，组织各所属企业人员到有关部门系统学习，筑牢队伍基础，提升业务技能及服务水平。

三是把好“激励关”，激发干事创业活力。通过表彰先进、树立典型，深化“头雁效应”，对2021年度4个先进集体和42先进个人进行表彰，营造“创先争优，勇争一流”的浓厚氛围，激发全体干部职工的积极性和创造性，积极投身企业改革发展中。善用绩效考核激励棒，通过签订岗位聘任协议，建立以价值创造为导向，以岗位职责为基础，以关键业绩和重点工作任务为主要评价内容的考核体系，实行差异化薪酬分配，彻底打破“大锅饭”。印发《广西国宏经济发展集团有限公司超额利润分享机制管理办法（试行）》，以要素市场化配置为导向，把激励资源向关键核心岗位和人才倾斜，实现有效激励，坚持非全员化、非福利化、非普惠化原则，进一步激发企业内生动力。

四是把好“用人关”，完善干部监管机制。对新任职干部职工，各级党组织坚持做到要严格要求、严格管理、严格监督，加强后期的跟踪培养，坚持将干部监管工作贯穿选人用人始终，与干部职工日常管理相结合。严格选用程序，任前进行细致全面的干部考察，注重多视角、全方位考察干部，既了解工作中的表现，又了解八小时以外“社交圈”“生活圈”。严格落实任前谈话制度，紧扣廉洁的“第一粒扣子”，进一步健全廉政安全机制，加大谈话力度，传导履职压力，2021年谈话80多人次，及时了解干部思想动态，对苗头性、倾向性问题进行提醒，扎实推进清廉国企建设。严格落实领导干部个人事项报告制度，如实准确填报个人有关事项报告，对抽查发现的问题，对照标准要求，立行立改。