9月16日下午，集团公司党委书记、董事长董家政带队到国经公司进行工作调研。

座谈会上，国经公司联合党支部书记、总经理秦卫民代表公司经营班子分别就今年前8个月两家公司的党建工作和支部“两化”建设，党史学习教育工作、改革创新工作推进和国企改革三年行动实施方案落实，生产经营和安全生产管理以及防疫工作等个方面情况向董家政董事长进行汇报，分析了工作中存在的不足，简要报告公司下一步发展计划。参加调研会的国经公司班子其他成员及相关部门负责人作了补充发言。

董家政听取工作汇报后，对两家公司在前8个月生产经营、党建工作及党史学习教育、业务创新方面取得的成绩给予肯定，指出两家公司前8个月的工作有声有色、员工有进有退、成效有喜有忧，分析了如何在企业经营中发挥人的作用、企业管理、业务发展、薪酬分配等四个问题，逐一提出思路对策和解决之道，下一步国经公司要从公司新、员工新、业务新的“三新公司”向员工成长、业务成熟、企业成功的“三成公司” 蜕变。要达成上述发展目标，强调必须在解决人的问题、解决管理的问题、解决业务的问题和解决激励分配问题等四个方面发力，为国经公司指明了转型思路方向和具体工作举措。

针对国经公司下一步改革创新和经营发展，董家政提出了四点工作要求：一是他山之石可以攻玉。国经公司要深入学习借鉴中国一汽“四能”改革的经验做法，坚持党建与经营融合，把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力。深化思想认识，团结协作、齐心协力，聚焦三项制度改革，在提高能力水平上下狠功夫，写好“人”的文章，做好“人”的作业，形成“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的良好氛围。二是树立先进管理理念。制度和流程是企业经营管理的生命，国经公司要契合实际，搭建起管理体系、制度建设和生态体系，积极推进各项经营管理工作的精细化、精准化、流程化，形成“制度管人、流程管事”的良性机制。三是坚决筑牢三条底线。面对市场变化和业务经营发展，要树立“细节决定成败”理念，在业务流程管控上要特别注重细节管理，做到有规矩、有流程、有规范，落实主体责任和监督责任，发挥好“第三只眼睛看”作用，做到立足岗位守初心，履职尽责担使命，为业务稳健发展保驾护航。四是探索激励分配改革。结合两家公司实际，在业绩考核、激励分享、薪酬分配等方面深入推进，短期激励与中长期激励相结合，真正在打破大锅饭、平均主义闯出一条路子来，形成“奖到心动、罚到心痛”的作用，激发公司高质量发展活力。

秦卫民代表国经公司经营班子表态，作为经营带头人，倍感压力，将与全体员工一道坚决落实好集团党委书记、董事长董家政同志的讲话精神和四点要求，争做合格员工、成熟业务、铸就企业，不辜负殷切希望；同时要求公司全体党员和干部结合党史学习教育，深刻领会和贯彻落实。一是深化党建工作，扎实推进党史学习教育和支部“两化”建设。围绕生产经营创新工作载体、搭建活动平台，努力做到党建与经营两手抓、两结合、两手硬、两促进。二是谋定笃行，锚定改革目标不放松，抓牢改革工作不松懈。在提高公司发展活力和效率效益上取得实效，推动深化改革三年行动向着既定的目标不断迈出坚实步伐。三是纲举目张，聚焦重点难点不发散。要抓考核，建立督办机制，把重点改革任务完成情况纳入绩效考核，通过“学先进、抓落实、促改革”，为完成三年行动改革任务营造良好氛围。四是做强主责主业，持续抓好风险资产化解工作；做实财务性投资，夯实持续发展基础；做优大宗贸易，谋划业务新市场。

国经公司班子其他成员及各部门负责人参加调研会。集团公司办公室、党群人力部、资产财务部相关人员陪同调研。