2026年以来，国宏集团所属粮科所公司立足主责主业，把人才队伍建设摆在突出位置，以“师带徒”传帮带为纽带、党员先锋队为主阵地，团结培育业务骨干，以党建带队伍、以匠心育人才，凝聚全体职工合力，赋能企业生产经营发展。

公司坚持“能者为师、实绩为先”，打破身份壁垒搭建培育平台，组建7组师徒对子，涵盖后备干部培养与新入职员工培育。担任师傅的，是来自市场营销、技术研发、生产、财务等条线的业务骨干，多人同时担任党员先锋队带头人；进入徒弟梯队的，既有新入职青年职工，也有先锋队队长、副队长和攻坚骨干。师徒同台传技、并肩攻坚，把课堂搬到生产车间、市场一线、研发中心。

依托攻坚阵地，一系列成果落地见效。在科技攻关上，参与《广西油茶籽》团体标准编制并发布，参与《高油酸花生栽培技术规程》编写工作，推进罗氏沼虾种虾培育与育苗配水工艺攻关。在市场开拓上，成功入驻多家银行线上渠道，铺货落地成效显著，代加工订单稳步增长，粮油销路逐步拓宽。在营销赋能上，面向中石化渠道开展业务培训覆盖14个地市、108个片区，重点讲解营销激励政策，极大鼓舞一线人员信心；深耕大型连锁商超代工渠道，多个样板项目相继落地，自营、代工两条业务线齐头并进。在安全生产上，压实党员包保责任，排查整改老旧设备隐患，大米原料损耗、油包装损耗均明显下降。

党建领航、师徒传技的培育模式，让业务骨干在实干中锤炼本领、增进认同，切实把人才队伍的智慧和专业力量转化为企业发展实效。下一步，粮科所公司将持续深化人才培育机制，持续搭建建功立业平台，凝聚全体职工合力，全力攻坚生产经营目标，助力企业高质量发展。