自2016年入职国宏集团以来，她以务实诚恳的工作态度、廉洁自律的工作作风、奋发有为的工作热情，从子公司的一名财务负责人成长为集团公司资产财务部部长，在平凡的岗位上兢兢业业，为集团的资金财务工作把严前端关口。她就是广西国宏经济发展集团有限公司资产财务部部长邓艳萍。

邓 艳 萍

迎难而上、开拓进取，个人成绩突出 

2016年11月至2018年8月，邓艳萍在下属子公司任财务经理，在此期间因清理及妥善处理员工历史加班费、清理三公经费等工作中表现突出，荣获2017年“国宏集团先进个人”光荣称号。

2018年9月，自治区党委、政府交给国宏集团一项化解某金融机构风险资产任务，工作成绩突出的邓艳萍被借调到集团公司专项资产办公室，参与组建承担化解任务的子公司——广西国经资产管理有限公司。

这一项化解重大金融风险任务，时间紧、任务重、难度大、涉及面广、人手缺，邓艳萍勇挑重担，在集团公司党委和经营班子的坚强领导下，积极推动组建新公司、资产整合、对外融资、不良资产的收购、税务筹划、财务核算等工作，协调银行、财政、税务、兄弟单位和中介机构等关系，2018年年底，国宏集团排除各种障碍，筹集资金到位，顺利完成化解重大金融风险第一阶段任务，国宏集团高效率、高质量的工作效率也得到了自治区党委、政府、自治区国资委的充分肯定。国宏人积极作为、勇于担当的精神也给各参与单位留下深刻的印象。

2019年，邓艳萍被提拔为国经公司副总经理、财务负责人，分管综合部、合规风控部、资产管理部，在集团公司负责专项资产办各项工作，同时兼任集团资产财务部副部长，负责集团公司的融资工作。肩上的担子重了，但她廉洁自律、求真务实的作风丝毫不变。2019年年底，自治区党委、政府下达给国宏集团另一项区内某国企纾困任务。从11月接受任务到12月完成处置的短短两个月时间内，邓艳萍带领国经公司全体员工开启了白加黑、五加二的模式，相继完成了方案设计、团队组建、资产整合、债权收购、资金支付等任务。在兼顾重大金融风险第二阶段各项任务的同时，通过资源再配置的方式，国宏集团与该企业抱团取暖，实现优势资源整合，及时处置该企业的不良债权，化解持续经营潜亏风险，又盘活了自身存量资产，通过一进一出，一加一减，实现了资源优化，支持区域优势产业发展推动国有企业提质增效。          

2020年，邓艳萍兼任国投公司副总经理，在继续推进上述风险资产化解任务和区内国企纾困工作的同时，完成了原来贸易业务与资产管理业务板块整合，全力支持资管通道、基金业务、土地整合业务的开拓，为业务提供财务分析、税务咨询并初见成效，实现资管通道业务利润700多万元。

管理创新、激发员工潜力，提高效能

2021年7月起全面主持集团公司资产财务部工作后，邓艳萍一方面积极谋划落实自治区党委、政府化解重大金融风险及国企纾困任务，一方面狠抓资产财务工作，通过统筹安排，全面落实集团公司经营目标任务的完成及资产、财务管理工作。

邓艳萍在部门管理上创新薪酬考核制度和员工激励机制，制定员工讲师制度，提升员工认同感和归属感；打通员工晋升通道，提供员工施展的平台，激发员干事创业的热情；做好会计核算，加强财务管理，全面支持业务拓展；做好资金管理，加强融资工作，利用结算中心，提高资金使用效能；明确经营目标，加强生产经营管理，抓住“考核目标”的牛鼻子，采用项目提成方案和超额利润分享计划等激励措施，提高管理效能；明确责任，深化风险管控，加强监督和管理，构建独立、公平、公正、透明的监督管控机制，做到横向到边、纵向到底、精确到点的风险管控全覆盖。

思想端正、政治过硬，严格要求自己

作为集团公司中层管理人员，邓艳萍深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决拥护“两个确立”，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、带头做到“两个维护”，注意将党建融入业务转型发展，把党风廉政建设放在心上，严格要求自己，坚决杜绝形式主义、官僚主义，厉行节约，杜绝浪费，时时刻刻，做到自重、自警、自省。

她把全面从严治党、依法管企的要求贯穿企业经营全过程，持之以恒正风肃纪，扎实抓好本单位本部门的党风廉政建设和反腐败斗争工作。将“不碰高压线，不踩红线，守住底线”的廉洁文化理念建设纳入企业生产经营管理工作中，做细日常监督、做实精准监督、推进整体监督，构筑起全方位、无死角的监督保障，为集团公司高质量发展添砖加瓦。